Learn More Topics (09.00 - 16.00 น.)

• หลักเบื้องต้นของการบริหารโครงการ
 โครงสร้าง และขั้นตอนของโครงการ
 Project life cycle
 ข้อมูลสำคัญในการจัดทำเอกสารอนุมัติโครงการและข้อกำหนด
 ตัวแปรหลัก 3 อย่างในการบริหารโครงการ

 ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการ และการบริหารสายงานปกติ

 รูปแบบการจัดองค์การ (Project Organization)

 ความท้าทายในการดำเนินโครงการ และการจัดการ

 Workshop การจัดทำทำโครงการ

• การวางแผนและการประมาณการ
 ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผน
 เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผน
 ขั้นตอนการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการ
 วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
 แผนจัดการความเสี่ยง (Risk Management Plan)
 Workshop การวางแผนและงบประมาณ
• การติดตาม และการประเมินผลโครงการ
 ประโยชน์ของการควบคุมและติดตาม
 ประเภท และวิธีการติดตามและประเมินผลโครงการ
 ปัญหาและวิธีแก้ ในการควบคุมและติดตามโครงการ
 Workshop เทคนิคการประเมินผลโครงการ
• การประเมินความคุ้มค่าการลงทุนความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ
 การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and
estimation)
 ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้
 ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้
 การทำ sensitivity analysis และการบริหารความเสี่ยง (risk management)
 ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)
 การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ
 ด้านการปฏิบัติการ
 ด้านการลงทุนและการเงิน
 ด้านเทคนิค
 ด้านเวลา
 การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)

Learn More Method
 Case Study ,Brain Storming, Workshop

ผู้เข้าสัมมนา
ผู้บริหารโครงการ /ผู้จัดการ / หัวหน้างาน/ หรือ ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้จัดทำ ควบคุมดูแล และบริหารโครงการ

วิทยากร
คุณธีระยุทธ พิบูลรุจนานนท์
วิทยากร วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญทางด้านการบริหารโครงการมากกว่า 50 โครงการ ในสายงานธุรกิจด้านพลังงานให้กับองค์กรภาครัฐ และเอกชน

ราคา /ท่าน หัก W/H Tax 3 % รวม Vat 7% ราคาสุทธิ/คน
1 ท่าน 3,000 90 210 3,120
2 ท่าน 2,500 75 175 2,600
3 ท่านขึ้นไป 2,000 60 140 2,080